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viernes, 11 de diciembre de 2020
miércoles, 18 de noviembre de 2020
LA PLUSVALIA DEL AMOR
LA PLUSVALÍA DEL AMOR
La pluvalia del amor una manera de...
qué es el poliamor para Sao Paulo?
¿Qué es un commodity?
¿Qué es un commodity?👀👀
Para los inversionistas, los commodities son los productos como el oro, el cobre, el maíz, el trigo, el arroz, el petróleo y otros productos que como dice Wikipedia, no tienen diferencia cualitativa independiente de quien los produzca. Para ellos, no es algo malo ya que solo es cuestión de administrarlos como materia prima, pero para el marketing sí lo es.
Constantemente escuchamos en el mundo del marketing frases como:
- No deje que su producto o servicio se vuelva un commodity.
- Ese producto ya es un commodity.
- Ser un commodity es malo.
Pero ¿qué es un commodity?
Según Kotler, es cuando los compradores perciben que todas las ofertas realizadas por las marcas en una determinada categoría de productos o servicios son idénticas, ¡no se diferencian una de la otra!
En el mercado hemos visto casos muy importantes como es el de la crema de dientes, donde un producto tan simple como éste, dejó de ser un commodity gracias a los creativos de Colgate que comenzaron a lanzar nuevas cremas dentales con diferentes características como Triple Acción, Acción 24 y Colgate contra la sensibilidad de los dientes, entre otras.
Otros de los casos relevantes en el mercado colombiano son el de Arroz Diana de Dicorp, el de la sal con Refisal, el de las arepas y el de los huevos que también han tratado de salir de la comoditización. También destacamos el caso de Saltín Noel que con su estrategia de marca líder, evitó a toda costa caer en el mundo de los commodities, y por el contrario, le apostó a diferenciarse en el mercado y a construir marca.
¿Por qué es malo ser un commodity?☝☝
Cuando esto ocurre, se merman los márgenes de utilidad y la lealtad tiende a desaparecer; ya que no hay beneficios que diferencien a un marca de la otra. Lo que quiere decir que no estás innovando con tu propuesta, solo tomaste algo que estaba en el mercado y lo ofreciste exactamente igual, o quizá a un menor precio.
♥En la innovación y el marketing está el secreto para dejar de ser un commodity. Siempre debes tener como norma “estar creando algo nuevo, algo que te haga diferente a tu competencia”!!
jueves, 7 de mayo de 2020
solución digital para las bodegas del Perú
Solución digital para las bodegas -Caso Colombia👀👀
Alrededor de 15 mil tenderos (bodegas) se registran en los 32 departamentos de Colombia con el uso de PTM.
Según el más reciente reporte de FenalTienda de Fenalco, uno de cada 12 pequeños empresarios de barrio utiliza herramientas digitales para administrar su negocio. Esto con el objetivo de poderse adaptar a las nuevas tecnologías, generar un mayor control administrativo y hacer crecer las ganancias de sus negocios; además indica que en Colombia hay aproximadamente 580 mil tenderos.
Lo anterior demuestra que la mayor parte de los tenderos del país han decidido no quedarse atrás y digitalizarse. Es por ello, que la Plataforma Tecnológica Multiservicios PTM ha decidido incluir dentro de sus beneficios para los comerciantes la aplicación Clickingpos, herramienta que permite llevar un control administrativo, ofreciendo facilidades para que microempresarios disminuyan el tiempo de entrega y la posibilidad de encontrar ofertas que reduzcan sus gastos; básicamente el control digital del inventario.
Esta opción se fundamenta en aumentar la fuerza de transformación a los minoristas colombianos convirtiéndolos en empresarios innovadores. Al día de hoy, son alrededor de 15.000 tenderos digitales en los 32 departamentos de Colombia que ofrecen el servicio de pagos electrónicos con la Plataforma Tecnológica Multiservicios PTM, compañía que en poco tiempo pondrá a disposición este gran avance en todas las regiones del país.
“A parte de generarle al tendero un ingreso adicional con la plataforma transaccional, queremos brindarle más herramientas al comerciante, más posibilidades de ver crecer su negocio y además lograr que se desarrollen habilidades a través del uso de la tecnología, experiencias que tendrán desde un inicio con nosotros, ya que en Bogotá, Cali, Bucaramanga y Medellín, regiones en las cuales contamos con centros de atención se capacitará al tendero en el manejo de las mismas en el momento que lo requiera. Adicionar este sistema a los beneficios que ofrecemos nos da tranquilidad de tener tenderos más seguros de su negocio” afirma David Tobón Director de Proyectos de PTM.
De acuerdo a los reportes generales del Ministerio de Tecnologías MinTic, los tenderos que han decidido renovar su labor con ayuda de herramientas digitales han visto un aumento importante en su productividad, y al mismo tiempo el incremento de sus ingresos.
PTM espera lograr un importante aumento en el uso de la aplicación para mejorar la productividad de las tiendas de barrio, proyecta alrededor del 5% sumado a la iniciativa al cierre del 2019, luego de este alcance continuará creando estrategias de innovación.
viernes, 17 de abril de 2020
La teoría del efecto bola de nieve
Si tiramos una pequeña bola de nieve por la ladera de una montaña nevada, al principio irá cogiendo pequeñas virutas de nieve y la bola crecerá muy poco a poco. A media ladera ya se habrá convertido en un una bola del tamaño de un puño que irá cogiendo más velocidad y masa. Al final de la pendiente, nuestra bolita se habrá convertido en un bolón capaz de tumbar a Mike Tyson.
El efecto bola de nieve consiste en que, al principio, la pequeña y frágil bola tiene enormes dificultades para capturar unos pocos copos, sin embargo, a medida que crece, su capacidad de acaparar copos y pedazos enteros de nieve aumenta exponencialmente.
Dejando a un lado la metáfora, en el mundo empresarial, esto se traduce en que una start-up sufre lo indecible para conseguir a su primer cliente, a su primer proveedor, a su primer socio y a su primer inversor. Si consigue pasar esta fase crítica, le resultará ligéramente más sencillo conseguir a los siguientes. Poco a poco la bola se irá haciendo más grande y se darán situaciones como el tener que rechazar a clientes por falta de medios. ¿No es esta es la situación en la que cualquier emprendedor desearíamos estar? Claro que sí, pero para llegar ahí, primero deberemos enfrentarnos a la difícil tarea de conseguir a esos primeros “incautos” que apuesten por nosotros.
Para conseguir a esos primeros clientes, proveedores, etc. lo fundamental es:
- Elegir correctamente. No pienses que cualquier persona puede ser tu primer cliente. Los “early adopters” son personas aventureras que les gusta probar cosas nuevas y que no tienen miedo a experimentar. Suelen ser jóvenes, frikys de tu producto y con ganas de marcha. Tampoco vale cualquier proveedor. Será más fácil conseguir negociar con pequeñas empresas de carácter innovador que se sientan identificadas contigo que ir a grandes fabricantes.
- Enamorarles. A tu primer cliente le tienes que enamorar. Debes dedicarle tiempo, mimarle, dejarle que participe de alguna manera en la creación de tu producto…
- Darles un trato de favor. Al fin y al cabo, tu primer socio o tu primer proveedor están apostando por ti. Todavía no eres nadie, no tienes clientes, ni proveedores, nadie a puesto dinero en negocio, ¿por qué iban ellos a apostar por ti? Un trato de favor ayudará a darles el empujón. En el caso de un proveedor puede ser darle unos márgenes por encima de la media. A tus primeros socios podrías ofrecerles un valor más bajo para la adquisición de acciones…
En resumen, si todavía eres una bola de nieve del tamaño de una canica, piensa bien en cómo conseguir esos primeros copos que te darán volumen y te facilitarán las cosas a futuro. No tires contra todo lo que se mueve, ofrece un valor añadido a esos aventureros que apuestan por ti y sobre todo, ponle mucha pasión porque la vas a necesitar 
domingo, 15 de marzo de 2020
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